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恒指高点收获2017年的行情，大家都知道，其实赚钱效应还是比较不错的，所以到了今年年初时，我也踌躇满志，一开年给自己定的目标就是——跑赢沪深300指数15个点。当时，我手里主要持有2只基金，一只医药基金，一只恒生指数基金。众所周知，2017年12月~2018年2月，恒生指数走出了一波凌厉的攻势，并创出了33000点的历史高点。

不买不放并主动远离鞭炮燃放处如果这个法子行不通那么，就请在燃放鞭炮时注意这些事项▼▼▼1、放鞭炮时要远离汽车、化粪池、加油站等场所；2、鞭炮别往火里扔，别往井盖下扔，若是扔入井内会引发爆炸；3、也别往容器如玻璃瓶里扔，别向干燥的木柴等地方投放鞭炮，尤其在农村地区；

真实情况是——个别“经济体”先携行业垄断优势地位逼迫商家要么关店，要么出函声明自己已经从拼多多撤店。如果得到了第二种结果，便会通过“不愿透露姓名的人士”匿名爆料给媒体，有媒体报道之后，开始复刻大量小黑稿通过社交媒体和小号进行传播。“不怪这些企业‘被公开’这样的函件，要怪就怪背后‘不愿意透露姓名’的人士”。 达达回应称。

合作拉近中多距离：近期目标基建，中期目标旅游今年5月，多米尼加政府断绝同台湾的所谓“外交关系”、中多建立大使级外交关系时，路透社曾援引一名不愿透露姓名的台湾官员的话称，据初步预估，中国（大陆）至少为多米尼加提供了31亿美元的投资、财政援助和低息贷款。这番恶意的抹黑立即受到多米尼加总统梅迪纳的严正驳斥：“不！事实并非如此”“中多两国建交没有任何附加条件”。他认为，中多两国建立外交关系是以合作原则为基础的，两国广泛的合作将造福两国人民。

面对重重困难，联想如何突围？市场调研公司Canalys分析师贾沫5月16日接受新京报记者采访时给出建议，他认为，（联想集团副总裁）常程主要打理国内手机市场，在国内手机业务方面，因为有着ZUK品牌的实战经验，以及全球领先的产品研发团队，常程在带来更有竞争力的产品同时，更需要梳理联想在市场的短期战略，以及对渠道伙伴的重建；就全球手机市场来讲，联想需要在moto品牌的号召力日渐式微的形势下，调整产品战略，提升其产品在不同价格区间的竞争力，从而争取获得更多的市场份额。PC方面，（联想集团执行副总裁）刘军需要对各个品类更精细的优化，以及持续加强对渠道的掌控来进一步维持优势。

第一是宏观的判断。大家认识到了这是中美两国之间的贸易摩擦，是美方拿着放大镜“挑刺”，寻找到一个可有可无的理由发难，大家对两国经济摩擦问题的解决有信心。有这个觉悟是第一位的，如果认定是公司的问题，相信很多员工会离开公司。第二是公司的姿态。这段时间公司对员工的态度有了巨大的改观，为了挽留员工，公司真的是拿出了姿态。一方面奖金、工资照发，禁令期间正好是发放2017年奖金的时候，公司完全足额准时的发放。如果没有物质基础，再有情怀的员工，不会在经济受损的情况下坚持工作。二是公司近期对员工的态度有了巨大的变化，危机之前中兴非常像一个国企，干部和员工之间关系淡漠，企业文化非常薄弱，危机之后让员工看到公司在企业文化建设上花费了很大精力，员工活动组织经费拨付，各个部门有充足的文化建设经费，让员工感受到了与公司之间的情感纽带。这89天是史无前例的增强，这也是危机中的收获。